Dijital dönüşüm, işletmelerin günümüzün daima değişen teknolojik ortamında rekabetçi kalabilmeleri için gerekli hale geldi. Bu yıl dijital dönüşüm harcamalarının 2,1 trilyon dolara, 2025 yılına kadar ise global dijital dönüşüm harcamalarının 3 trilyon dolara ulaşacağı iddia ediliyor. Her kuruluşun organizasyonel yapısının birbirinden farklı olduğunu ve bu nedenle dijitalleşme adımlarının farklılaşarak çeşitli riskler de oluşturabileceğini söyleyen TesterYou Kurucusu Barış Sarıalioğlu, başarılı bir dijital dönüşüm için 6 değerli adımı sıralıyor.
IDC pazar araştırmalarına nazaran bu yıl dijital dönüşüm harcamalarının 2,1 trilyon dolara, 2025 yılına kadar ise global dijital dönüşüm harcamalarının 3 trilyon dolara ulaşacağı iddia ediliyor. Dünyanın dört bir yanında kuruluşlar, gelişmiş performans ve verimlilik arayışıyla günlük iş ömürlerini otomatikleştirmenin yeni yollarını arıyor. “Tüm işletmelerin eşsiz olduğunu ve dijital dönüşüm için şahsileştirilmiş bir yaklaşım benimsenmesinin gerektiğini söyleyen TesterYou Kurucusu Barış Sarıalioğlu, başarılı bir dijital dönüşüm için 6 kıymetli adımı sıralıyor.
Şirket Kültürüne Uygun Bir Dijital Dönüşüm Hedeflenmeli
Teknolojik dönüşüm, tek başına gelir artışını ve uzun vadeli hayatta kalmayı garantilemiyor. Hasebiyle dijital dönüşümün kendisi bir maksat değil süreç olarak kabul ediliyor. Bir işletmeyi dönüştürmek için dijital yetenekler oluşturmaya yönelik araçların geliştirilmesi, yalnızca yeni teknolojilerin uygulanmasıyla değil, tıpkı vakitte kültür, liderlik ve irtibat üzere kavramların da dönüşümünü gerektiriyor. Başarıyı garantilemek için kökten bir değişim yoluna girmek, her şeyden evvel kültürü tamamlamak ve uygulamalara vakit tanımak kıymetli. Yeni teknolojileri mevcut bir stratejiyle bir ortaya getirmek, onun dönüştürülmüş olduğunu kabul etmek için kâfi değil.
Tüm dijital dönüşüm teşebbüslerinde eski teknolojilerden geçişler, siber güvenlik açıkları ve tahminen de yalnızca değişime dirençli çalışanların makul riskler ve tehditler oluşturabildiğini belirten TesterYou Kurucusu Barış Sarıalioğlu, bu risklere karşın kuruluşların dijital dönüşüm yolunda muvaffakiyete ulaşmak için kişiselleştirerek uygulaması gereken 6 adımı sıralıyor.
1. Farklı durumlara ahenk sağlama: İnsanların büyük bir çoğunluğu ekseriyetle inançlı alanlarından ve kabuklarından sıyrılmak istemezler. Rahat oldukları yerlerden ve durumlardan olabildiğince ayrılmamaya, değişimden uzak durmaya çalışırlar. Halbuki dönüşümü vakte bağlı bir proje ya da asıl işten farklı bir nokta olarak değil, devam eden bir gayret olarak görmek ve göstermek çok değerlidir. Ahenk sağlayabilmek, rahatsız hissettirici durumlarda rahat olabilmek demektir. Hasebiyle işletme ve yöneticisinin bilhassa çalışanları için ahenk sağlama sürecini anlayan ve müsaade veren bir noktada durarak başlayabiliriz.
2. Denemeye ve tekrar öğrenmeye açık olma: “Unlearning”, mevcut düşünme ve çalışma biçimlerini devamlı sorgulama ve mevcut model ve kalıplara meydan okumayı gerektiren bir kavram. Artık sadece birkaç yılda bir değil, neredeyse her gün yenilenen teknolojilerin olduğu bu dünyada, öğrenme çevikliği ve tekrar öğrenme yeteneği öngörülemeyen bir gelecekte muvaffakiyetin anahtarı olabilir. Yenilikçi düşünme biçimlerini her türlü pazar ve kesim şartında kuruluşlara uyarlamak gerekiyor.
3. Açık ve şeffaf bağlantı kurma: Liderler, kuruluştaki dönüşümün uzun ve kısa vadeli hedefleri ve amaçları ile çalışanların bu dönüşümden nasıl etkilenebilecekleri üzere hususlarda net iletiler vermeli. Birebir halde çalışanlar da fikirlerini ve tasalarını lisana getirebilecek ve geri bildirimde bulunabilecek pozisyonda olmalı. Çalışanları bu sürece dahil ederek onları dönüşümün bir kesimi haline getirmek kuruluş ile çalışan ortasındaki itimat bağını artıracaktır.
4. Dönüşüme karşı açık fikirli beşerlerle çalışma: Değişimin gayesine ve gerekliliğine nitekim inanan, daima direniş içinde olmayan beşerlerle dönüşüm yoluna girmek muvaffakiyet için kritik ehemmiyete sahiptir. Direnişin kapsamında karşı görüş bildirmekten fazla birebir kesin amaca ulaşmaya açık olmayan bireyler yer alıyor. Münasebetiyle takım ortasında ahengi yakalamak için açık fikirli beşerlerle bir ortada olunmasına gereksinim vardır.
5. Kalite ve süreç iyileştirmeleri için testleri yapma: Ürün ya da hizmetin de ötesinde şayet süreçlerde rastgele bir boşluk ya da eksiklik varsa bu kesinlikle çıkan sonuca yansır. Münasebetiyle bazen ne kadar savurgan ya da vakit kaybı üzere görünse de uzun vadede kesinlikle yararını göreceğiniz süreçlerde ve anlayışta eksiklikleri belirlemek, önleyici ve onarıcı tahliller geliştirmek için testler gerçekleştirmeli, iç müşahede yapmalı, vakit ve efor harcamalıyız.
6. Hakikat teknolojileri seçme: Dönüşüm sürecinin bir modülü olarak kuruluşa uygulanacak teknolojileri ve araçları seçerken grubun ve işin gereksinimlerini anlamak ve süreç içerisinde bu gereksinimlerin da dönüşüme uğrayabileceğinin farkında olmak epey değerlidir. Münasebetiyle grup yetkinlikleri, dış takviyeler, pazar gereklilikleri üzere birçok faktör göz önünde bulundurulmalı.
Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı
